自集團管理制度學(xué)習(xí)活動開展以來，建工水利合肥分公司高度重視、迅速響應(yīng)，以“學(xué)做改”三步法推進制度學(xué)習(xí)走深走實，實現(xiàn)全員覆蓋。以“學(xué)”筑基，推動制度入腦入心。分公司將學(xué)習(xí)作為制度落地的首要環(huán)節(jié)，第一時間制定并下發(fā)專項學(xué)習(xí)方案，明確學(xué)習(xí)目標、系統(tǒng)規(guī)劃學(xué)習(xí)內(nèi)容與階段安排。同時壓實學(xué)習(xí)責任，明確機關(guān)職能部門、各項目負責人為制度宣貫“第一責任人”，推動責任傳導(dǎo)、落實到位。在此基礎(chǔ)上，機關(guān)及各項目創(chuàng)新設(shè)立每周“制度學(xué)習(xí)小時”，采用專題學(xué)習(xí)與自主學(xué)習(xí)相結(jié)合，有效推動制度學(xué)習(xí)從“被動接受”向“主動吸收”轉(zhuǎn)變，為后續(xù)執(zhí)行打下堅實的理論基礎(chǔ)。以“做”促行，推動制度融入實踐。分公司堅持“學(xué)用結(jié)合、以做驗學(xué)”，將制度學(xué)習(xí)嵌入日常工作與項目全流程，避免學(xué)用脫節(jié)。通過集中領(lǐng)學(xué)解讀制度條文、結(jié)合案例剖析，把制度內(nèi)容轉(zhuǎn)化為具體可操作的工作指引，項目推動關(guān)鍵制度“上墻入會”，打造“抬眼可見、隨時可學(xué)”的環(huán)境，并積極開展制度執(zhí)行情景模擬與案例實操，推動制度從“紙面規(guī)定”轉(zhuǎn)化為“行為規(guī)范”，實現(xiàn)學(xué)用相長、知行合一。 以“改”提質(zhì)，推動制度持續(xù)優(yōu)化。分公司以“檢查促落實、反饋促提升”為導(dǎo)向，組織領(lǐng)導(dǎo)班子下沉項目一線開展制度執(zhí)行督導(dǎo)，各項目通過工作群“曬進度、亮成效”，形成比學(xué)趕超的氛圍。此外，公司建立學(xué)習(xí)與執(zhí)行情況定期復(fù)盤機制，將制度掌握程度與績效考核掛鉤，激發(fā)員工從“要我學(xué)”到“我要用”的內(nèi)生動力。同時，結(jié)合實際執(zhí)行中的問題，及時梳理優(yōu)化流程，推動制度在動態(tài)中完善、在應(yīng)用中提質(zhì)。 深學(xué)以明規(guī)，篤行以致遠。合肥分公司通過“學(xué)做改”三步法的閉環(huán)推進，讓集團管理制度在項目一線扎實生根、高效運行，為規(guī)范管理、防控風(fēng)險提供了有力支撐。下一步，分公司將繼續(xù)聚焦項目一線實際，在制度執(zhí)行的深度、精度與長效性上持續(xù)發(fā)力，讓管理制度真正成為賦能項目建設(shè)、推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的堅強保障。