8月4日，公司召開8月份生產安全暨項目經理調度會，全面總結今年前一階段工作，分析研判當前形勢，部署下一階段重點任務。建工股份黨委委員、副總經理、公司黨委書記、董事長張鍵出席會議并作總結講話，公司領導班子成員參會，黨委委員、副總經理王志強主持會議。會議指出，當前公司面臨的形勢依然嚴峻復雜，市場承接的質量與規(guī)模、安全生產的管控效能、營收指標的完成進度等方面仍存在明顯差距。公司上下必須增強“三種意識”：樹牢危機意識，以“時時放心不下”的責任感直面市場競爭與內部管理短板；強化規(guī)矩意識，嚴格執(zhí)行各項制度流程，杜絕“上有政策、下有對策”的變通行為；提升學習意識，善于學習總結，不斷提高解決復雜問題的能力。針對下一階段工作，會議要求，一是以高效調度推動產值提升。強化領導包保督導，暢通內部決策流程，推動項目滿產高產超產；以勞動競賽為抓手，掀起“大干快上”熱潮，全力沖刺新簽合同、產值等關鍵指標任務。二是以制度宣貫強化合規(guī)管理。嚴格落實集團和公司各項管理制度，推動全員吃透制度條款，嚴格做到“有章可循、執(zhí)章必嚴”。三是以規(guī)范管理提升執(zhí)行效能。強化合規(guī)意識和目標導向，細化責任分工，嚴格考核督辦，提高執(zhí)行力，確保各項部署落地見效。四是以重點管控筑牢發(fā)展底線。聚焦安全生產、成本管控、物資管理、債權清收等關鍵環(huán)節(jié)，實施精細化管理，確保利潤目標、質量目標如期實現(xiàn)。五是以人才培養(yǎng)激活發(fā)展動能。深化“傳幫帶”機制，全面提升員工履職能力，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展儲備中堅力量。會議強調，距離2025年收官僅剩不足5個月，全體干部職工要將責任扛在肩上、標準刻在心上、行動落在實處，以“決戰(zhàn)決勝”的姿態(tài)攻堅沖刺，力爭完成全年各項目標任務，為企業(yè)改革發(fā)展大局穩(wěn)定貢獻力量。機關各部門負責人，施工板塊各單位行政負責人、分管生產安全、成本副經理，工程、安全、成本、物資管理部門負責人及各項目負責人參加。