張鍵赴當(dāng)涂閘樞紐項目調(diào)研
in 公司新聞 by ahslgl
10月29日，建工股份黨委委員、副總經(jīng)理、公司黨委書記、董事長張鍵赴當(dāng)涂閘樞紐項目調(diào)研并召開座談會。張鍵深入項目現(xiàn)場，重點察看了預(yù)應(yīng)力管樁施工及圍堰安全防護措施落實情況，詳細(xì)了解工程建設(shè)進展以及當(dāng)前面臨的實際困難，并對項目前期取得的成果給予肯定。他強調(diào)，當(dāng)涂閘樞紐工程肩負(fù)多重使命，是展現(xiàn)公司施工實力的“窗口工程”，必須持之以恒高標(biāo)準(zhǔn)推進后續(xù)建設(shè)。針對下一步工作，張鍵提出明確要求，一是守牢安全底線，實施清單化管控，時刻緊繃安全弦。二是嚴(yán)控工程質(zhì)量，實施精細(xì)化管理，以過硬質(zhì)量筑牢工程品質(zhì)根基。三是搶抓工期效益，細(xì)化進度計劃，動態(tài)跟蹤節(jié)點進展，確保按期完工。四是規(guī)范施工管理，強化方案審批、材料驗收等流程管控，確保施工全過程合規(guī)有序。五是提升服務(wù)效能，建立“每周簡報”問題上報機制，職能部門實行“清單化”管理，簡化流程及時破解堵點。六是強化文明施工，加大安全防護與揚塵治理，規(guī)范物料堆放與標(biāo)識，打造標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場。七是深化人才培養(yǎng)，鼓勵積極取證，強化理論學(xué)習(xí)，以項目為 “練兵場” 開展培訓(xùn)，培育實干型管理人才。馬鞍山分公司負(fù)責(zé)人及項目管理人員參加。