學(xué)制度 強執(zhí)行 提質(zhì)效 | 公司所屬各單位掀起集團制度學(xué)習(xí)宣貫熱潮（三）
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為推動集團各項制度落地見效，進(jìn)一步增強企業(yè)執(zhí)行力，提升精細(xì)管理水平，即日起，公司推出“學(xué)制度 強執(zhí)行 提質(zhì)效”專欄，集中展示所屬各單位在學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實集團各項制度方面的經(jīng)驗做法，引導(dǎo)廣大職工深刻領(lǐng)會、嚴(yán)格執(zhí)行集團各項制度，將之內(nèi)化為行為準(zhǔn)則、外化為工作實踐，切實提升規(guī)范管理水平和發(fā)展質(zhì)效。公路二公司公路二公司立足實際、精準(zhǔn)發(fā)力，全面推進(jìn)集團各項制度學(xué)習(xí)宣貫工作走深走實。以“推動制度落地見效”為核心抓手，堅持“橫向到邊、縱向到底”的覆蓋原則：從機關(guān)職能部門延伸至各項目一線，從管理層級下沉至全體員工，確保制度宣貫無死角、無盲區(qū)。宣貫內(nèi)容緊扣集團發(fā)展要求，不僅涵蓋集團指導(dǎo)文件、項目管理規(guī)范、員工行為準(zhǔn)則等核心內(nèi)容，更聚焦項目安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量管控、創(chuàng)優(yōu)奪杯等關(guān)鍵領(lǐng)域，通過“制度上墻可視化、會前學(xué)習(xí)常態(tài)化、內(nèi)涵解讀精準(zhǔn)化、應(yīng)知應(yīng)會測試實效化”等多樣化形式，推動制度從“有形文本”向“有效管理”深度轉(zhuǎn)變，切實讓制度精神入腦入心、見行見效。馬鞍山分公司馬鞍山分公司以制度執(zhí)行推動管理升級，為提升項目管理效能奠定堅實基礎(chǔ)。聚焦項目一線，建立“每周常態(tài)化學(xué)習(xí)機制”。各項目結(jié)合施工進(jìn)度與管理重點，每周固定時段組織管理人員、技術(shù)骨干開展集中學(xué)習(xí)，通過案例剖析、問題研討等形式，將《項目管理類文件選編》中的流程規(guī)范、管控要求轉(zhuǎn)化為可操作的工作指南，有效解決項目推進(jìn)中的實際問題，切實提升管理執(zhí)行力。 創(chuàng)新采用“可視化滲透”模式。將制度內(nèi)容制作成清晰醒目的展板上墻，覆蓋辦公室、項目現(xiàn)場等關(guān)鍵區(qū)域，精心設(shè)計便攜版制度卡片，放置在每位員工工位上，讓行為規(guī)范抬頭可見、隨時可學(xué)，潛移默化中引導(dǎo)員工將制度要求內(nèi)化為日常工作準(zhǔn)則和行為習(xí)慣，構(gòu)建起“制度入腦、規(guī)范入心”的良好氛圍。安慶分公司為深入貫徹集團管理制度，安慶分公司機關(guān)及各項目部迅速行動，全力推進(jìn)制度學(xué)習(xí)宣貫工作。一是及時部署，確保學(xué)習(xí)無遺漏。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學(xué)習(xí)制度文件，機關(guān)及項目部通過周例會等會議對集團制度文件進(jìn)行解讀。二是制度上墻，強化視覺記憶。將《集團項目人員行為規(guī)范》《集團關(guān)于加強項目全過程管控堵塞漏洞、降低成本、提升項目盈利水平的意見》等制度按要求制作并擺放在辦公區(qū)和項目部醒目位置，通過上墻展示，營造沉浸式學(xué)習(xí)氛圍，讓員工抬眼可見、時刻牢記行為準(zhǔn)則與管控要求。三是線上線下結(jié)合，提升學(xué)習(xí)效果。將集團管理制度發(fā)布至各工作群，提醒員工隨時對標(biāo)，提升項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化水平。通過以上措施，公司確保集團管理制度深入人心，推動項目管理再上新臺階。南方分公司南方分公司認(rèn)真落實集團關(guān)于加強規(guī)章制度學(xué)習(xí)宣貫的工作要求，有效推動各項規(guī)章制度落實落地。一是領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)。分公司及項目班子成員將制度學(xué)習(xí)宣貫納入周例會固定議程，形成“以上率下”學(xué)習(xí)氛圍，發(fā)揮頭雁效應(yīng)，帶頭踐行制度要求。二是制度上墻時時學(xué)。將《項目部工作人員行為規(guī)范》以及《關(guān)于加強項目全過程管控 堵塞漏洞 降低成本 提升項目盈利水平的意見》懸掛在會議室、辦公區(qū)等醒目位置，實現(xiàn)制度“上墻”、職責(zé)“入心”、執(zhí)行“落地”。三是項目一線常態(tài)學(xué)。將制度解讀、政策傳達(dá)、操作規(guī)范等內(nèi)容融入項目晨會，推動制度要求轉(zhuǎn)化為施工現(xiàn)場規(guī)范實操，打通制度執(zhí)行、政策落地“最后一公里”，為分公司規(guī)范運行、安全生產(chǎn)提供堅實制度支撐。