張鍵到項(xiàng)目一線檢查指導(dǎo)并開(kāi)展“送清涼”慰問(wèn)活動(dòng)
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7月15日，建工股份黨委委員、副總經(jīng)理、公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張鍵到項(xiàng)目一線檢查指導(dǎo)，親切看望慰問(wèn)一線建設(shè)者，為大家送上防暑降溫物資，傳遞組織關(guān)懷。此次調(diào)研慰問(wèn)中，張鍵先后深入和順天宸攬境園林景觀項(xiàng)目、長(zhǎng)豐瓦埠湖引調(diào)水工程、長(zhǎng)豐下塘金店雅苑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)。每到一處，都實(shí)地察看了項(xiàng)目建設(shè)和工會(huì)驛站建設(shè)情況，分別聽(tīng)取了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人關(guān)于工程進(jìn)展、安全質(zhì)量管控、成本管理、黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面的簡(jiǎn)要情況介紹，充分肯定了項(xiàng)目取得的階段性成績(jī)。同時(shí)叮囑大家做好防暑降溫，注意勞逸結(jié)合，加強(qiáng)自身防護(hù)，確保身體健康，對(duì)大家為公司發(fā)展做出的貢獻(xiàn)表示衷心感謝和崇高敬意。圍繞下一步工作開(kāi)展，張鍵提出六項(xiàng)工作要求，一是強(qiáng)化制度落實(shí)。要持續(xù)加強(qiáng)集團(tuán)公司和建工水利各項(xiàng)管理制度學(xué)習(xí)、宣貫與落實(shí)，聚焦成本、安全、質(zhì)量、物資、合同等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)一步健全項(xiàng)目管理體系，全面提升規(guī)范化管理水平。二是強(qiáng)化質(zhì)量管控。要認(rèn)真把控施工質(zhì)量，嚴(yán)格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，打造精品工程。三是強(qiáng)化施工組織。要細(xì)化分解任務(wù)，合理配置資源，充分調(diào)動(dòng)勞務(wù)班組的積極性，確保按期兌現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)。四是強(qiáng)化合同管理。要積極對(duì)接業(yè)主完成計(jì)量結(jié)算，扎實(shí)做好農(nóng)民工工資按時(shí)支付，積極總結(jié)探索勞務(wù)班組管理經(jīng)驗(yàn)。五是強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)。要通過(guò)“項(xiàng)目自主學(xué)習(xí)+ 線上線下培訓(xùn)”相結(jié)合的模式，不斷提升全員業(yè)務(wù)素質(zhì)。六是強(qiáng)化滾動(dòng)經(jīng)營(yíng)。要通過(guò)干好在建拓展市場(chǎng)，不斷強(qiáng)化項(xiàng)目履約能力，為屬地市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。公司辦公室負(fù)責(zé)人，生態(tài)科技、合肥分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及項(xiàng)目管理骨干等分別參加上述活動(dòng)。