安慶分公司深入開展各項管理制度學(xué)習(xí)宣貫工作，通過一系列扎實有效的舉措，構(gòu)建“班子領(lǐng)學(xué)+全員覆蓋+學(xué)用融合”體系，讓集團制度在安慶分公司上下落地生根，取得實效。
以“關(guān)鍵少數(shù)”帶動“絕大多數(shù)”。公司“三會一課”、“周例會”作為公司宣貫集團重要文件精神的核心陣地。公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭領(lǐng)學(xué)《2025版項目管理類文件選編》，深入解讀文件內(nèi)涵與要求，確保全員精準把握集團戰(zhàn)略部署和制度要點，夯實思想根基。
同時，機關(guān)及各項目部在工作區(qū)醒目位置設(shè)置制度宣傳展板，全面涵蓋集團重要制度，方便員工隨時學(xué)、對照看，強化制度認知。在此基礎(chǔ)上，各部門結(jié)合項目管理實際，將制度要求嵌入施工組織、質(zhì)量管控、安全檢查等具體環(huán)節(jié)，推動制度從 “紙面” 走向 “行動”，切實提升員工制度執(zhí)行力，讓制度深入人心。
以“答題測試”激活“入腦入心”。公司轉(zhuǎn)發(fā)“集團制度每日學(xué)”答題鏈接，全體員工積極參與。這種趣味性的學(xué)習(xí)方式，既激發(fā)學(xué)習(xí)興趣，又幫助員工鞏固制度知識，營造濃厚學(xué)習(xí)氛圍。各職能部門聚焦安全質(zhì)量、成本核算、物資管控等內(nèi)容，結(jié)合項目實際開展解讀，推動制度精準指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營。
公司組織機關(guān)及項目部全員開展項目管理類制度考試，以考促學(xué)、以考促用，既檢驗學(xué)習(xí)成果，也強化制度落實監(jiān)督。對未通過考試的員工安排補考，確保全員吃透制度要求，切實將制度轉(zhuǎn)化為工作遵循。
未來，安慶分公司將繼續(xù)保持濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，深化集團制度貫徹，以制度為指引推動公司各項工作提質(zhì)增效，為公司高質(zhì)量發(fā)展賦能聚力。
