為全面落實集團戰(zhàn)略部署，筑牢規(guī)范化管理根基，北方分公司創(chuàng)新推出“多維聯(lián)動、全程閉環(huán)”的學(xué)習(xí)模式，在分公司上下掀起集團制度學(xué)習(xí)的熱潮，推動制度精神入腦入心、落地生根。
制度學(xué)習(xí)，機制先行。北方分公司印發(fā)《關(guān)于加強北方分公司學(xué)習(xí)宣貫建工集團、建工水利管理制度工作方案的通知》，明確學(xué)習(xí)目標、考核標準與獎懲機制，將制度學(xué)習(xí)納入員工日?？己伺c項目、部門績效評價，構(gòu)建“有章可循、有規(guī)可依”的學(xué)習(xí)保障體系。方案中重點明確了不同崗位的學(xué)習(xí)重點，確保學(xué)習(xí)內(nèi)容精準對接工作需求。
集中研學(xué)與個人自學(xué)相結(jié)合。北方分公司將制度學(xué)習(xí)納入周例會，每次會議預(yù)留十五分鐘設(shè)置“制度微課堂”，由部門負責(zé)人帶頭解讀條款，結(jié)合工作實例剖析制度執(zhí)行難點。月度例會上，組織項目經(jīng)理集體學(xué)習(xí)，研討項目管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推動制度在項目一線落實。同時，采用“線下學(xué)習(xí)與線上推送相結(jié)合”的方式，將集團管理制度發(fā)布至各工作群，鼓勵員工業(yè)余自學(xué)，定期收集學(xué)習(xí)心得，激發(fā)學(xué)習(xí)積極性。
知識測試，以考促學(xué)。為避免學(xué)習(xí)流于形式，分公司打造“常態(tài)化測試+沉浸式學(xué)習(xí)”雙線模式。每周一通過工作群推送“制度周測”，涵蓋集團核心制度與相關(guān)案例，員工一周內(nèi)靈活作答；測試結(jié)束，下周一通報測試得分。每月末組織集中月考，采用“理論+情景模擬”形式檢驗成效。針對高頻易錯點，分公司制作“制度隨身卡”濃縮重點內(nèi)容，方便員工隨時翻閱，將“碎片化時間”轉(zhuǎn)化為“學(xué)習(xí)黃金期”。
北方分公司員工隨身攜帶“制度卡”、定期參與“測試考”已成為工作常態(tài)，制度意識顯著增強，工作規(guī)范性大幅提升。下一步，分公司將持續(xù)深化制度學(xué)習(xí)成果，開展“制度執(zhí)行標兵”評選、“制度講課比賽”等活動，以學(xué)促干、以干踐學(xué)，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
