11月12日，建工股份黨委委員、副總經(jīng)理、公司黨委書記、董事長張鍵以“四不兩直”方式，深入引江濟(jì)淮二期潁上站項目施工一線，開展督導(dǎo)檢查。
張鍵實地查看項目建設(shè)進(jìn)展，詳細(xì)了解施工組織、質(zhì)量管控及安全生產(chǎn)等情況，對項目取得的階段性成果表示肯定，并親切慰問一線員工，感謝大家的辛勤付出。
期間，張鍵與項目管理骨干深入交流，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決項目推進(jìn)中存在的困難與問題，并就下一步工作提出四項具體要求：一是嚴(yán)守安全生產(chǎn)底線。保持高壓管控態(tài)勢，聚焦設(shè)備機(jī)械運(yùn)行、臨時用電等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)格落實“不安全不生產(chǎn)”原則，堅決守住安全底線。二是強(qiáng)化質(zhì)量管控意識。牢固樹立“精品工程”理念，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，抓好全過程質(zhì)量管控，以優(yōu)質(zhì)現(xiàn)場履約樹立企業(yè)品牌形象。三是狠抓工期效益統(tǒng)籌。深刻認(rèn)識“工期就是效益”的核心要義，科學(xué)合理安排施工工序，優(yōu)化關(guān)鍵線路，在保障安全質(zhì)量的前提下，全力推動降本增效。四是注重人才梯隊建設(shè)。以項目實踐為載體強(qiáng)化崗位鍛煉，助力員工增長專業(yè)才干，同時做好職業(yè)規(guī)劃與系統(tǒng)培訓(xùn)，實現(xiàn)“干一項工程、育一批人才”的良性發(fā)展。
公司黨委委員、副總經(jīng)理方邦伍，辦公室、投資發(fā)展部、市場開發(fā)部負(fù)責(zé)人及項目管理骨干參加檢查。
