2月9日至12日，安徽建工集團控股有限公司三屆二次職代會暨2025年工作會議在合肥勝利召開；2月25日至27日，安徽建工水利開發(fā)投資集團有限公司二屆五次職代會暨2025年工作會議在蚌埠勝利召開。會議科學研判形勢，全面部署2025年重點工作。會議閉幕后，公司所屬各單位主要負責人圍繞兩級職代會會議精神，展開深入研討，剖析問題與挑戰(zhàn)，細化分解各項任務，并暢談心得感悟和落實舉措，為集團和公司高質量發(fā)展貢獻力量。
嘉和機電黨支部書記、董事長、總經(jīng)理 邵加鎖
集團和公司兩級職代會全面總結了過去一年的成績，明確了2025的奮斗方向和重點工作，嘉和機電將遵循方向引領、緊抓工作落實，確保把會議的各項安排部署細化為具體工作任務。
一是拉高標桿，加壓奮進。樹立更高目標，自我加壓，帶領團隊全力以赴，狠抓落實，圍繞“搶市場、抓現(xiàn)場、用好人”重點工作持續(xù)發(fā)力，確保全年主要經(jīng)濟指標任務圓滿完成。二是增強實力，提升品牌。強化工程項目創(chuàng)優(yōu)奪杯及資質升級工作，確保在“黃山杯”“省級專精特新”“省級優(yōu)秀建筑企業(yè)”等獎項方面取得有效突破。全力推動建筑工程、機電工程、電力工程三個施工總承包貳級資質得以進一步提升，加快電力設施許可承裝承修、承試資質四級升三級工作步伐。三是從嚴管理，提質增效。緊抓以成本為中心的全過程項目管控，提升項目履約能力和盈利水平，嚴格防范合規(guī)風險、資金風險、安全風險，強化推進招標管理、物資管理、工程決算、債權回收等重點工作。四是改革創(chuàng)新，轉型升級。加快培育新質生產力，整合數(shù)字技術、信息化技術、智能化技術，在現(xiàn)有三大業(yè)務基礎上，開辟新賽道，培育“專業(yè)化技術+自動化運維服務”等新的經(jīng)濟增長點；打造高素質人才隊伍，持續(xù)完善年輕干部梯隊建設，加強高級技術人才的引育，發(fā)揮考核“指揮棒”作用，激發(fā)人力資源改革創(chuàng)新活力。
金結機電黨支部副書記、經(jīng)理 張何俊
2025年，金結機電將全面貫徹落實集團和公司兩級職代會精神，聚焦高質量發(fā)展首要任務，堅持“穩(wěn)中求進，變中求新”工作總基調，把握“搶市場、抓現(xiàn)場、用好人”重點工作，提升專業(yè)核心競爭力，為加快推動公司高質量發(fā)展而不懈奮斗。
一是積極開拓市場。圍繞“1+2”的產業(yè)布局，積極拓展“交安+鋼構”雙專業(yè)市場，利用產品質量、技術優(yōu)勢，主動出擊，廣開渠道，擴大省內外市場占有率。二是推進技術改進。以技術創(chuàng)新為引領，加大技術研發(fā)力度，打造“智慧工廠”生產線，提高生產效率，優(yōu)化產品質量。三是堅持以人為本。聚焦用好人，選拔高學歷的優(yōu)秀年輕干部到關鍵崗位，實現(xiàn)源頭培養(yǎng)。建立科學合理的績效考核與薪酬制度，以業(yè)績論英雄，讓有為者有位，驅動“以人為本”內生動力。四是發(fā)揮黨建引領。優(yōu)化“黨建進項目，服務入基層”黨建品牌，促進與生產經(jīng)營的深度融合，以“創(chuàng)新管理手段，優(yōu)化工作流程，完善制度建設”為抓手，著力解決生產經(jīng)營中的難點痛點，引領公司高質量發(fā)展。
人防公司黨支部書記、經(jīng)理 楊壘
集團和公司兩級職代會系統(tǒng)總結了過去一年取得的成績，對2025年工作做了周密部署和統(tǒng)籌安排，提出了新思路、新要求，為我們今后的工作指明了方向。2025年，人防公司將全面貫徹落實上級黨委決策部署，頂壓前行、奮力拼搏。
一是奮力拼搏搶市場。充分發(fā)揮市場開發(fā)龍頭作用，以釘釘子精神，深耕重點區(qū)域，積極拓展外部戰(zhàn)略客戶，全力以赴搶抓市場訂單，高效提升市場業(yè)務承接量。二是規(guī)范管理抓現(xiàn)場。樹立以成本為中心項目管理理念，多措并舉、降本增效，不斷提升盈利水平，強化風險防控，筑牢“整體安全觀”，保障企業(yè)高質量發(fā)展。三是凝心聚力用好人。把業(yè)績導向貫穿于選人用人全過程，加強高學歷、高素質人才培養(yǎng)，為“想干事、能干事、干成事”的人才，提供良好的干事創(chuàng)業(yè)平臺。四是科技引領提產能。積極推進自動化設備引進，以高端化、智能化、綠色化先進生產設備，逐步淘汰落后老舊設備，為公司全面產能提升奠定基礎。五是開拓進取謀創(chuàng)新。持續(xù)加強技術創(chuàng)新體系建設，加強新產品技術研發(fā)，不斷提升公司產品市場競爭力。
